Mavjud tashkilotda yangi texnologiyalarni joriy etish: saytlar, chatbotlar, ilovalar ishlab chiqish va ijtimoiy tarmoqlarga ulanishning o‘zi raqamli kompaniya yoki, masalan, davlat strukturasi deb hisoblanish uchun kifoya qiladi. Aslida, raqamli transformatsiya –  bu nafaqat yangi texnologiyalarga investitsiyalarni kiritish (sun’iy intellekt, blokcheyn, ma’lumotlarni tahlil qilish va buyumlar interneti), balki mahsulot va xizmatlarni, tashkilot strukturasi, rivojlanish strategiyasi, mijozlar bilan ishlash va korporativ madaniyatni chuqur o‘zgartirish. Boshqa so‘zlar bilan aytganda, bu tashkilot modelining inqilobiy  transformatsiyasidir.

Мавжуд ташкилотда янги технологияларни жорий этиш: сайтлар, чатботлар, иловалар ишлаб чиқиш ва ижтимоий тармоқларга уланишнинг ўзи рақамли компания ёки, масалан, давлат структураси деб ҳисобланиш учун кифоя қилади. Аслида, рақамли трансформация – бу нафақат янги технологияларга инвестицияларни киритиш (сунъий интеллект, блокчейн, маълумотларни таҳлил қилиш ва буюмлар интернети), балки маҳсулот ва хизматларни, ташкилот структураси, ривожланиш стратегияси, мижозлар билан ишлаш ва корпоратив маданиятни чуқур ўзгартириш. Бошқа сўзлар билан айтганда, бу ташкилот моделининг инқилобий трансформациясидир.

Внедрение новых технологий в существующей организации: достаточно разработать сайты, чат-боты, приложения и подключить соцсети, чтобы считаться цифровой компанией или, скажем, государственной структурой. На самом деле, цифровая трансформация – это не только инвестиции в новые технологии (искусственный интеллект, блокчейн, анализ данных и интернет вещей), но и глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами и корпоративной культуры. Иными словами, это революционная трансформация модели организации.

transformation